Wat gebeurt er na de pubquiz? Waarom het effect pas dagen later zichtbaar wordt

In het kort: Een pubquiz werkt pas dagen later door omdat gedeelde momenten van humor, spanning en samenwerking je brein de tijd geven om collega’s anders te zien. Elke keer dat je team terugdenkt aan “die ene foute inschatting”, wordt de band een stukje sterker. Daarom zit het echte effect van een pubquiz op teamgevoel niet in de avond zelf, maar in de week of weken erna.

Maandagochtend, half tien, koffieautomaat. Iemand begint over “die ene muziekvraag” en binnen twee minuten staat de halve afdeling te lachen of mee te zingen met het antwoord van vrijdag. Herken je dat? De pubquiz zelf was gewoon leuk, niets bijzonders, en tóch voelt het team nu net iets hechter dan ervoor. Hoe dat kan, en waarom het effect van een pubquiz op samenwerking pas dagen later zichtbaar wordt, lees je hieronder.

De avond zelf is alleen het startschot

Tijdens de quiz zie ik als quizmaster vooral energie: fanatiek overleggen, samen falen op een filmvraag, een lachsalvo bij een fout antwoord. Leuk om naar te kijken, maar het is vooral input. Je brein heeft tijd nodig om die ervaringen om te zetten naar verbondenheid, een beetje zoals je pas dagen na een goed concert beseft hoe vet het eigenlijk was.

De échte verhalen hoor ik ook bijna nooit op de avond zelf. Die komen pas terug als ik een week later een mailtje stuur met een dankjewel. Dan blijkt dat collega’s elkaar nog steeds plagen met die ene foute inschatting in de muziekronde.

Waarom werkt een pubquiz pas dagen later door op het teamgevoel?

Sociale psychologen wijzen al langer op het belang van gedeelde ervaringen voor groepscohesie. Volgens onderzoek van Páez e.a. (2015, Journal of Personality and Social Psychology) versterken collectieve, emotioneel beladen momenten de identificatie met een groep, vooral wanneer plezier en lichte spanning samenkomen. Humor doet daar nog een schepje bovenop: een review in Human Resource Management Review (Mesmer-Magnus e.a., 2012) laat zien dat humor op de werkvloer samenhangt met betere samenwerking en minder stress.

Vrij vertaald: de grap van de stille collega van finance, de manager die níks bleek te weten van de Top 2000, dat zijn precies de momentjes die de dagen erna worden opgehaald. En elke keer dat een teamlid eraan terugdenkt, wordt de band een stukje sterker. Daarom hoor je op dag 3, 4, 5 nog steeds: “weet je nog dat…”.

Zoals ik het zelf vaak zeg: “een goede pubquiz is veel meer dan een leuke activiteit voor één avond, het is een ervaring die nog weken kan doorwerken in de onderlinge samenwerking.” Het format helpt daar bewust aan mee: teams kijken elkaars antwoorden na en wisselen blaadjes uit. Dat levert tientallen kleine contactmomenten op, met zinnetjes als “had je dit beter kunnen nakijken?” of “dankjewel voor het goed rekenen”. Klein, maar effectief.

Wat het effect van een pubquiz op samenwerking betekent voor kantoor

In de weken na de quiz zie je concrete dingen veranderen:

• De drempel om elkaar aan te spreken wordt lager, ook over werkinhoud.
• Small talk gaat sneller over in een écht gesprek.
• Afdelingen die langs elkaar heen werken, hebben opeens een gedeelde referentie.
• Nieuwe collega’s voelen zich sneller onderdeel van het team.

Een voorbeeld: bij een organisatie van zo’n 60 medewerkers mengde ik bewust inkoop, administratie en verkoop in dezelfde teams. Op de avond zelf viel vooral op hoe snel het ijs brak. Weken later vertelde de organisator dat collega’s elkaar bij de koffieautomaat veel makkelijker opzochten. Of dat helemaal aan de quiz lag? Nee, teamdynamiek wordt door veel factoren beïnvloed. Maar de gezamenlijke ervaring leverde wel een gedeeld startpunt op.

Eerlijk is eerlijk: dit effect zien we niet bij élk uitje. In onze ervaring is het na-effect bij een passieve activiteit, waar je vooral luistert of eet, kleiner dan bij iets waar je sámen moet presteren en lachen. Juist samenwerking, want niemand weet alles, zorgt ervoor dat je elkaars verborgen talenten ontdekt. Bekijk ook eens onze visie op een pubquiz op maat.

Hoe versterk je het effect van een pubquiz na afloop?

Een paar dingen die in de praktijk verschil maken:

• Houd teams gemixt, niet de gebruikelijke afdelingsclubjes.
• Kies een quizmaster die ruimte geeft aan grappen en interactie, niet eentje die alleen antwoorden afvinkt.
• Deel achteraf foto’s, de eindstand of een korte terugblik intern. Dat triggert het ophalen van de ervaring opnieuw.
• Plan de quiz niet vlak voor een vakantieperiode, dan verwatert het effect. Alhoewel je nog een hele vakantie hebt om erover na te denken.

Lees ook eens onze gedachten over technologie en pubquizzen en waarom wij bewust kiezen voor pen en papier, juist omdat dat het nakijken en napraten intenser maakt.

Een pubquiz als startpunt, niet als eindpunt

De grootste fout die ik organisaties zie maken? Doen alsof de quiz klaar is zodra de winnaar bekend is. Terwijl de teamwinst pas in de dagen erna ontstaat. Drie dingen om te onthouden:

• De avond is het startschot, niet de finish.
• Gedeelde herinneringen versterken zich door ze op te halen.
• Interactie tijdens en na de quiz bepaalt het na-effect.

Bij Upbeatles proberen we onze quizzen zo te bouwen dat dat na-effect ruimte krijgt: met een quizmaster die het team aanvoelt en een format dat uitnodigt tot samen doen. Of het nu een pubquiz als bedrijfsuitje is op locatie, of een livequiz bij jullie op kantoor.

Benieuwd wat een pubquiz met jouw team doet, ook ná de avond zelf? Bel Pascal: 06 228 247 38 of stuur even een berichtje via het contactformulier.

Groet, Pascal

Pascal is mede-oprichter en quizmaster bij Upbeatles. Samen met Jochem organiseert hij al 10+ jaar pub- en thema-quizzen voor bedrijven, cafés en vriendengroepen door heel Nederland.